多位产业链人士透露,ODM厂商接单时按原成本报价,生产时内存涨价,亏本交货已成常态。渠道商则面临库存贬值与补货成本上升的双重压力——手头的库存按原价销售亏本,按新价销售又面临消费者接受度考验。
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目前的问题在于,华为系CEO加车企营销负责人的组合,团队磨合是个大问题。姜海荣内部改革确立华为体系,招致内部原体系人员反对,进展艰难;广汽也面临类似问题。广汽学华为组织变革,产品经理在这套体系中话语权较高,但广汽内部产品经理职级低于研发和销售团队。理想从2022年开始学华为2025年到官宣放弃华为模式,仅用了三年,内部员工的评价是“管理层飘了”,“只学习到华为的狼性外壳”。,更多细节参见搜狗输入法2026
backend systems. Ultimately, as so often happens, it may have been IBM's success